Wie können wir helfen?

DEVnet GmbH
Nördliche Münchner Str. 14a
82031 Grünwald, Deutschland

Telefon: +49 89 244154 000
E-Mail: info@devnet.de

City from top

Wachsen in Zeiten
des Umbruchs

Im rasanten Wandel der Finanzbranche entwickeln wir Softwarelösungen mit Banken, um deren Risikomanagement, Reporting und digitale Resilienz zu stärken. Das vergrößert die Kundenangebote der Finanzhäuser und die Stabilität des gesamten Sektors.

Revolutionen vorantreiben

In den vergangenen Jahrzehnten hat die Bankenbranche drei Umbrüche erlebt: das enorme Wachstum der Kapitalmärkte in den 1990ern; die Finanzkrise 2007-08 mit darauffolgender schärferer Regulatorik; und heute die digitale Disruption durch Tech-Unternehmen. In allen drei Phasen haben wir zusammen mit Banken deren technologischen Vorsprung ausgebaut und sogar einige der Entwicklungen vorangetrieben.

Umbruch am Kapitalmarkt

Unsere Ursprünge reichen zurück in die 1990er Jahre, als Finanzhäuser Unterstützung bei einem Wandel ihrer Branche suchten. Infolge der Globalisierung orientierten sich damals viele Unternehmen bei der Suche nach Krediten weg von ihrer Hausbank.

Stattdessen bauten sie zunehmend auf internationale Kapitalmärkte, um sich neues Kapital zu beschaffen und finanzielle Risiken zu managen. Die Aktivitäten auf dem Kapitalmarkt entwickelten sich damit zum dritten zentralen Geschäftsfeld der Banken neben der bisherigen Betreuung von Privat- und Geschäftskunden.

Diese zunehmende Bedeutung der Kapitalmärkte erhöhte zugleich die Liquidität, die Geschwindigkeit und das Volumen im Handel mit Wertpapieren und förderte damit den Einsatz von Derivaten als flexible Instrumente zum Risikomanagement.

Allerdings sind der aufkommende Hochfrequenzhandel und der Derivatehandel sowohl methodisch als auch technologisch komplexe Geschäfte. Gestützt auf unsere Erfahrung mit Bankgeschäften sowie mit Technologien, Daten und Analytics ermöglichten wir es Finanzinstituten wie der HypoVereinsbank, in diesen Kernmärkten eine Führungsposition für sich zu schaffen.

Regulatorik als Revitalisierung

Ein Jahrzehnt später folgte eine zweite Welle von weitreichenden finanzpolitischen Umwälzungen. Als Reaktion auf die Finanzkrise in den Jahren 2007-08 erließen zahlreiche Regierungen neue regulatorische Richtlinien und Standards wie beispielsweise MiFID, EMIR oder BCBS 239.

Als Folge dieser neuen Regeln wurden Finanzinstitute nicht nur dazu gezwungen, ihre Geschäftsdaten neu zu bewerten. Die überarbeitete Regulatorik verlangte zudem eine Harmonisierung von Daten, Risikokennzahlen sowie deren Aggregation über gesamte Unternehmen hinweg.

Dabei nutzten wir unser Wissen über Finanzkennzahlen, Datenflüsse und Technologien. Zusammen mit unseren Kunden passten wir die Verarbeitung von deren Daten an die neuen gesetzlichen Anforderungen an. So verbesserten die Banken ihre Transparenz und ihr Risikomanagement.

Zudem unterstützten wir sogenannte Bad Banks, die gegründet worden waren, um toxische Papiere notleidender Finanzinstitute abzuwickeln. Dabei entwickelten wir die erforderlichen Analyse-Tools und unterstützten die tägliche Bewertung der risikoreichen Bestände in den Portfolios der Bad Banks.

Freude an digitaler Disruption

Heute erleben Finanzinstitute eine dritte, digitale Revolution. Sie wird dadurch ausgelöst, dass bisherige Gewinnmargen unter Druck geraten, und technologische Neuerungen zu rasanten Innovationen und neuer Konkurrenz führen.

Auf finanzieller Seite belasten hohe Regulierungskosten in Verbindung mit geringen Erträgen aufgrund niedriger Zinssätze die Rentabilität von Finanzhäusern. Gleichzeitig sind Bankkunden zunehmend auf der Suche nach neuen digitalen Dienstleistungen, die von immer mehr Fintechs angeboten werden. Dies zwingt traditionelle Banken zu überdenken, wie sie ihre Produkte und Services ausrichten und anbieten.

In diesem Umfeld sind wir regelmäßig Partner der Wahl. Das gilt sowohl für neu gegründete als auch für traditionelle Finanzinstitute. Mit beiden Kundengruppen arbeiten wir an der Entwicklung von Plattformen und Tools für eine digitale Zukunft.

Ein Beispiel ist unsere Kooperation mit einer Bank, die zur Automatisierung des gesamten Lifecycle-Managements strukturierter Finanzprodukte führte. Die mit dem Ziel eines sogenannten Straight Through Processing entwickelte Plattform umfasst alle Schritte von der Produkterstellung über die Emission, Dokumentengenerierung, Reporting sowie Prozessschritten bei der Zahlungsabwicklung von Derivaten.

Aerial view of a marina

Ausgewählte Kunden & Partner

BayernLB

Commerzbank

DekaBank

Projektbeispiel

Neue Wege im Derivategeschäft

Entdecken ›

Wie Sie uns erreichen

Wenden Sie sich an unsere Regional Sales Manager, die Ihnen gerne weiterhelfen oder Sie mit unseren Spezialisten in Kontakt bringen.

Thomas Worofsky

Thomas Worofsky

Regional Sales Manager Süd

Kontaktieren Sie Thomas

Zu unseren Menschen ›

Maximilian Kühl

Maximilian Kühl

Regional Sales Manager Mitte

Kontaktieren Sie Maximilian

Zu unseren Menschen ›

Ann-Christin Tiemann

Ann-Christin Tiemann

Regional Sales Manager Nord

Kontaktieren Sie Ann-Christin

Zu unseren Menschen ›

Ähnliche Inhalte

Flugzeug auf Flugplatz von oben

Knowhow - Quant IT for Finance

Cockpits für eine
komplexe Welt

Entdecken Sie unsere Arbeit in Quant IT for Finance ›
DEVnet Team Besprechung

Services - Change - Projektbeispiel: Individualisierte Massenproduktion für Derivate

Industrielle
Evolution

Zum Projektbeispiel ›
DEVnet Team Meeting
Über uns

Gemeinsam Lösungen schaffen

Entdecken Sie, wer wir sind, wie wir arbeiten und was uns ein Lächeln ins Gesicht zaubert.

Über uns
Icy background structure
Follow us.
© 2024 DEVnet. Alle Rechte vorbehalten.
ImpressumDatenschutz