Wir verstehen Ihr Geschäft – verstehen Sie auch unseres?

Ertragskraft und Wettbewerbs­vorteile stärken – durch integrierte Konzepte und Lösungen

Wir helfen unseren Kunden, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Wettbewerbs­vorteile zu stärken. Dafür arbeiten wir interdisziplinär: Mit integrierten Konzepten und Lösungen, die die wechselseitigen fachlichen und technologischen Abhängigkeiten berücksichtigen. Das sehen unsere Kunden auch so. Zu ihnen gehören namhafte europäische Konzerne und erfolgreiche Key-Player in diesen Märkten.

Sind Sie sicher, dass Sie auch morgen noch gut aufgestellt sind?

Jede Branche hat ihre spezifischen Herausforderungen. Unsere Erfahrung zeigt, dass neben fähigen Köpfen das Technologie-Management ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Player in Financial und Commodity Markets ist. Unsere Überzeugung ist, dass nur integrierte Lösungen dauerhaft und damit zukunftsfähig sind.

Lesen Sie mehr über:

Effiziente Lösungen innerhalb der Business-Strategie
Nachhaltige Architekturen und flexible Integration für dynamische Märkte
Beratung und Design für zukunftsfähige Investitionen

Effiziente Lösungen innerhalb der Business-Strategie

Unser Ziel: die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Die Business-Strategie stets im Blick, entwerfen wir effiziente Lösungen von der Front-to-Accounting-Lösung bis hin zu quantitativen Verfahren für Bewertung und Risiko­management. Basierend auf unseren Erfahrungen und detaillierten Wissen im Product-Life-Cycle-Management sowie Finanzprodukten und Marktdaten sind wir in der Lage, den entsprechenden Grad der notwendigen Integration zu bestimmen.

Nachhaltige Architekturen und flexible Integration für dynamische Märkte

Der versierte Umgang mit Kerntechnologien wie Entwicklungssprachen, deren Umgebungen und Datenbanktechnologien bildet die unverzichtbare Grundlage unserer Services. Wir differenzieren uns durch eine außerordentliche Implementierungs­kompetenz gepaart mit dem Marktüberblick in domänen­spezifischen Nischentechnologien. Langjährige Expertise in diesen drei Bereichen versetzt uns in die Lage, wettbewerbsfähige Lösungen in sehr komplexen und spezifischen Sachverhalten zu gestalten und umzusetzen.

Beratung und Beschaffung für zukunftsfähige Investitionen

Der richtige Technologiemix entscheidet oftmals über die nachhaltige technologische Umsetzung von Businessstrategien. Wir beraten unsere Kunden bei Investitions­entscheidungen in eigenen Software-Lösungen, um Lücken der gängigen Markt­lösungen zu schließen. Die Pflege unserer Technologie-Partnerschaften zu ausgewählten System-Händlern und Speziallösungs­anbietern spielt für uns eine sehr große Rolle und gewährleistet für unsere Kunden den Zugang zu einem breiten Know-how.

Warum sollten eine zukunftsfähige Architektur und eine kurze Time-to-Market ein Widerspruch sein?

IT-Architekturen sind nicht statisch, sondern ändern sich mit der Businessentwicklung. Neue Produkte und neue Märkte, Ausbau des Bestandsgeschäfts und Effizienzsteigerungen in bestehenden Geschäftsbereichen – all dies hat Einfluss auf die IT-Architektur. Time-to-Market und Kosteneffizienz sind in allen Aktivitätsfeldern unserer Kunden wesentliche Erfolgsfaktoren. Damit wird die Integration unterschiedlich komplexer Systeme, horizontal wie vertikal, zu einer der zentralen Herausforderungen.

Wer sich am schnellsten am besten anpassen kann, liegt vorn

Wir unterstützen bei der Übersetzung der Business-Architektur in die IT-Architektur. Zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit führen wir IT-Reviews und Benchmarks durch. Anhand strategischer Workshops und Technologie-Evaluationen erstellen wir Architekturentwürfe und dazugehörige strategische Planung. Zur Erweiterung unseres Fachwissens und zur Analyse technischer Trends unterhalten wir ein vielfältiges akademisches Netzwerk. Wir betreiben einen eigenen Research-Bereich, vor allem im quantitativen Sektor, der uns einen schnellen Zugriff auf fachlich versierte Lösungen ermöglicht.

Wie wichtig ist die Verständigung zwischen Berater und Kunde?

Für alle Unternehmen ist die schnelle Reaktion auf Marktentwicklungen und Umsetzung von Geschäftsideen eine der größten Herausforderungen. Unsere Überzeugung ist, dass dauerhafte Architekturen und die Reduktion der Time-to-Market nicht gegenläufig sind. Oftmals ist es eine Frage des Aufbaus und der Wahl passender Patterns, also der sinnvollen Kombination aus detailliertem Fachwissen und technologischer Expertise.

Unser Team besteht aus Branchenexperten, Beratern und IT-Spezialisten

Der richtige Mix im Projekt aus diesen unterschiedlichen Profilen ist entscheidend und trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Schlagkräftige Teams sichern unsere Leistungsfähigkeit und die unserer Kunden. Neben unserer Fachkompetenz ist dies eine unserer Kernkompetenzen.
Flexible und skalierbare IT-Architekturen entstehen nicht in Sekundenschnelle. Oftmals nehmen mit heißer Nadel gestrickte Lösungen zwar den ersten Druck weg, zeigen sich aber im Ausbau als zu starr oder gar hinderlich. Für die Realisierung nachhaltiger IT-Architekturen braucht es einen reichen Erfahrungsschatz, Abstraktionsvermögen und auch Zeit. Das Verständnis der am Markt verfügbaren Einzeltechnologien und wie diese in spezifischen Wertschöpfungsketten zusammenspielen, sind Bausteine zur Reduktion von Implementierungszeiten. Unsere Erfahrung zeigt, Eigenentwicklung zur Sicherung und Ausbau der Wettbewerbsvorteilen gepaart mit der effizienten Kombination von verfügbaren Lösungen ergibt den Mix für erfolgreiche und schnelle Projekte.

Management

Kunden

Weitere Referenzen auf Anfrage.

Referenzen

Risikomanagement-Plattform für strukturierte Fonds im Asset-Management

Design, Implementierung, Betrieb, Produktionssicherung und Change Management einer unternehmensweiten, standortübergreifenden Handels- und Risiko-Management-Plattform. Darin enthalten: Fondsbewertung und Strukturierung, Positionsführung, VaR und Sensitivitäts-Analyse, Stress Testing, Compliance, Verwaltung, Buchhaltung und Reporting, Datenautomatisierung zu Custody-Plattformen.

Unternehmensweite Risikomanagement-Plattform für eine europäische Großbank

Design und Implementierung einer unternehmensweiten Architektur für Markt-, Kontrahenten-, Länder- und operationales Risiko sowie Basel II-Umsetzung. Die Lösung bietet eine skalierbare Integrationsplattform, die Daten aller Frontoffice-Systeme wie Murex, Kondor+, Front Arena, Sophis u.a. konsolidiert und einen zentralen Marktdaten-Service mit einer Risk-Engine für die VaR-Berechnung und Aggregation bereitstellt.

Handels- und Risikomanagement-Plattform für den Geschäftsbereich Derivate

Design, Implementierung, Produktionssicherung und Change Management eines Front-to-Backoffice Handels- und Risiko-Management-Frameworks für strukturierte Cross-Asset-Derivate. Dies schließt eine Integrations-Plattform für angeschlossene Systeme und dem Abgleich mit anderen Front-Office Systemen ein.

Referenzen

Plattform für den EEMEA-Derivatehandel einer internationalen Investmentbank

Design und Implementierung von Anwendungen für den EEMEA-Derivatehandel einschließlich der Entwicklung neuer Risikomanagement-Anwendungen, Risikomodelle für illiquide Derivatenmärkte, einer EEMEA-Marktdaten-Plattform und Erweiterungen in Frontoffice-Systemen.

Plattform für einen führenden Security-Service-Provider für Investmentgesellschaften

Implementierung und regelmäßige Erweiterungen von Mid- und Backoffice-Plattformen. Unsere Aufgabe umfasste dabei die Migration aller Geschäftsprozesse, Fonds und relevanter Daten.

Vereinheitlichte P&L-Ermittlung über alle Front Office-Systeme für eine internationale Großbank

Berechnung der Gewinne und Verluste (Profits and Losses, PnL), vereinheitlicht über die verschiedenen Frontoffice-Systeme in fünf unterschiedlichen Standorten. Überleitung der ökonomischen PnL in eine IFRS-konforme Accounting PnL mit Fokus auf einer täglichen Verfügbarkeit statt auf der absoluten Exaktheit im Vergleich mit dem offiziellen Accounting System.

Referenzen

Plattform für das Hedging von Verbindlichkeiten aus der Rückversicherung variabler Annuitäten

Aufbau einer Hedging-Plattform für Management und Risikoabsicherung expliziter Finanzgarantien aus Lebensversicherungsprodukten wie variabler Annuitäten. Zusammenführung der Verbindlichkeiten ausgehend von Policen/Modellpunkten und Kapitalmarktprodukten der Absicherungsseite und Aufbau der Schnittstelle zum Kapitalmarktzugang.

Übergreifende Reconciliation-Lösung für eine führende europäische Großbank

Schaffung einer Lösung zur Reconciliation zwischen Frontoffice-Systemen und zwischen Abwicklungs-, Frontoffice- und Stammdatensystemen. Der Fokus der Aufgabenstellung lag neben dem Instrument- und Positionsabgleich auch im Abgleich der instrumentspezifischen Stammdaten, die in einem zentralen System zur Verfügung gestellt, allerdings nach der Instrument-Anlage in den spezifischen Systemen gehalten werden. Abgleichprozesse wurden analysiert, standardisiert und weitestmöglich automatisiert. Dabei wurden deskspezifische Einzellösungen auf die neue Landschaft migriert.

Securities-Lending-Anwendung

Analyse, Re-Design und Implementierung einer neuen Securities-Lending-Anwendung für das Fonds-Management. Acht Jahre in Betrieb.

Referenzen

Management-Informationssystem für den Fachbereich Finance

Konzeption, Erstellung, Test, Einführung und Betrieb eines Management-Informationssystems (MIS) im Fachbereich Finance. Das MIS unterstützt bei der Erstellung regelmäßiger Meldungen, bei der Beantwortung von Ad-hoc-Anfragen, bei der Prüfung und dem Abgleich mit der Bilanz sowie bei der Ermittlung bilanzrelevanter Kennzahlen wie versteckter Reserven und Verluste.

STP-fähiges Front-to-Back Fondsmanagement und -Accountingsystem

Auswahl eines STP-fähigen Front-to-Back Fondsmanagement und -Accountingsystems inkl. integriertem Limitüberwachungsmodul, Implementierung des ausgewählten Systems inklusive der Anbindung an externe Partner und Kontrahenten (externes STP), Aufbau der Marktdatenversorgung (Gattungsdaten, Kurse, Ratings, Indizes, Constituents) sowie Schnittstelle zum externen Risikocontrolling. Einführung inklusive Migration des Haupt- und Nebenbuches für Fonds- und Subfonds, Tranchenfonds, Dachfonds, Modelldepots und Schattenbuchhaltungsfonds mit Roll-out, Schulung und Produktionsbetreuung.

Referenzen

Evaluation und Design eines Multi-Site-Marktdatensystems für den Energie- und Commodities-Handel

Ist-Analyse aller relevanten Geschäftsprozesse im Marktdatenumfeld und Evaluation sowie Design einer zukunftsfähigen Zielarchitektur. Erarbeitung aller relevanten Use Cases und der IT-Architektur des Zielsystems. Überführung der Ergebnisse in ein Systemkonzept für eine Ziellösung, sowie Modellentwurf der Ziellandschaft mit zentralem Data-Hub und Enterprise-Service-Bus zur Anbindung der umgebenden Systeme. Design alternativer Szenarien und Evaluierung in Form einer Machbarkeitsstudie mit integrierter Kosten- und Risikoanalyse. Vorbereitung und Durchführung der Systemauswahl.

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